SAFe^®

Leading SAFe^® und zum Certified SAFe^® Agilist werden

• Die Transformation zur Unternehmensagilität mit SAFe^® anführen
• Zu einem Lean Agile Leader werden
• Mit Design Thinking Kundenbedürfnisse verstehen
• Befähigung zur agilen Produktentwicklung
• Implementierung des Lean-Portfoliomanagements

SAFe^® Lean Portfolio Management und zum Certified SAFe^® Lean Portfolio Manager werden

• Das Portfolio mit der Unternehmensstrategie verbinden
• Eine Portfolio-Vision etablieren
• Lean Budgeting und seine Leitlinien festlegen
• Flow anhand eines Portfolio Kanban etablieren
• Strategie und Investment Funding etablieren
• Anwenden von agilen Portfolio-Operationen
• Anwenden von Lean Governance

SAFe^® Scrum Master und zum Certified SAFe^® Scrum Master werden

• Betrachtung der Scrum-Master-Rolle im SAFe^®-Unternehmen
• Anwendung der SAFe^®-Prinzipien: Die Perspektive eines Scrum Masters
• Betrachtung von Agile- und Scrum-Anti-Patterns
• Moderierung der Programmausführung
• Verbesserung des Flow mit Kanban und XP
• Aufbau von high-performance Teams
• Verbesserung der Program Performance mit Inspect- und Adapt-Maßnahmen

SAFe^® Advanced Scrum Master und zum Certified SAFe^® Advanced Scrum Master werden

• Einführung zu Scrum in SAFe^®
• Charakterisierung der Rolle Scrum Master
• Erleben des Program Increment (PI) Planning
• Facilitation der Iterationsausführung
• Abschließen des Program Increment
• Coaching des agilen Teams

SAFe^® DevOps Certified und zum SAFe^® DevOps Practitioner werden

• Einführung in DevOps
• Mapping deiner Continuous Delivery Pipeline
• Herstellen eines Alignments mit der Continuous Exploration
• Qualitätsverbesserungen über Continuous Integration
• Verkürzung des Time-to-Market über Continuous Deployment
• Liefern von Werten und Business Value über Release on Demand
• Handlungsfähig werden

SAFe^® Agile Software Engineering und zum Certified SAFe^® Agile Software Engineer werden

• Einführung in das Agile Software Engineering
• Verbindung von Prinzipien und Praktiken mit Built-In Quality
• Flow beschleunigen
• Umsetzung bewusster Architekturentscheidung
• Test-First Mindset
• Entdecken von Storydetails
• Entwickeln eines gemeinsamen Verständnisses zu Behavior Driven Development (BDD)
• Kommunikation mit Modellen
• Entwickeln von Systemen mit Code-Qualität
• Entwickeln von Systemen mit Design-Qualität
• Implementierung mit Qualität

SAFe^® for Architects und zum Certified SAFe^® Architect werden

• Veranschaulichung einer Lean-Agile-Architektur
• Architekturaufbau für DevOps und Release on Demand
• Architektur auf Value ausrichten
• Entwickeln einer Vision, Absicht und Roadmap für Solutions
• Vorbereitung der Architektur für die Program-Increment-Planung (PI-Planung)
• Koordination der Architektur während der PI-Planung
• Unterstützung der Continuous Delivery während der PI-Ausführung
• Unterstützung bei neuen Strategic Themes und Value Streams
• Als Architekt durch eine Lean-Agile-Transformation führen

SAFe^® for Teams und zum Certified SAFe^® Practitioner werden

• Erklären der SAFe^®-Agile-Prinzipien
• Iterationen planen
• Program Increment (PI) planen
• In Iterationen arbeiten und Value präsentieren
• Prozesse im Agile Release Train verbessern
• Mit anderen Teams in Agile Release Train integrieren und zusammenarbeiten
• Als Mitglied eines agilen Teams innerhalb des Agile Release Trains performen

SAFe^® Agile Product Management und zum Certified SAFe^® Agile Product Manager werden

• Deine Rolle als Product Manager im Lean Enterprise analysieren
• Durchgängig Märkte und Kunden entdecken
• Strategy mit Marktsegmentierung vorantreiben
• Mit Empathy Design vorantreiben
• Produktvisionen und Strategien definieren
• Erstellen von Roadmaps für Solutions
• Value liefern
• Ökonomie von Value Streams managen
• Innovation innerhalb von Value Streams schaffen

SAFe^® Product Owner/Product Manager und zum Certified SAFe^® Product Owner/Product Manager werden

• Anwendung von SAFe^® in einem Lean-Unternehmen
• Einen Lean Agile Mindset in Beziehung zu den Rollen des Product Owner und Product Manager stellen
• Kooperation mit dem Lean-Portfoliomanagement
• Kontinuierliche Kundenbedürfnisse erforschen
• Durchführen des Programminkrements
• Definieren von Rollen und Verantwortlichkeiten für den Product Owner und Product Managers
• Erstellen eines Product-Owner- und Product-Manager-Aktionsplans